epc項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé),同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及所有專(zhuān)業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。接下來(lái)跟大家詳細(xì)講下epc是什么意思?epc項(xiàng)目是什么意思?
一、epc是什么意思
epc(即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的組合)是國(guó)際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱(chēng),是從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行或竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包行為。工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期以及造價(jià)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。
簡(jiǎn)單地說(shuō)就是招標(biāo)方想要建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目,于是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)招了一個(gè)總承包商,然后項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到建成,整個(gè)過(guò)程都由該承包商負(fù)責(zé),業(yè)主只要接受項(xiàng)目交付即可,由于這個(gè)過(guò)程業(yè)主不需要過(guò)多參與,所以又叫“交鑰匙總承包”。
工程總承包的方式包括:
1、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包,指企業(yè)按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé);
2、設(shè)計(jì)施工總承包,指企業(yè)按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
epc運(yùn)作模式圖:
EPC總承包建設(shè)模式流程圖:
二、epc項(xiàng)目是什么意思
epc就是工程總承包,是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。這個(gè)承包的過(guò)程就被稱(chēng)為epc項(xiàng)目。在epc項(xiàng)目里,按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方,由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制,并按合同約定完成工程。
三、epc承包模式細(xì)則
1、通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位
項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段,通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期,總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。
2、通過(guò)有效的合同管理控制造價(jià)
施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。采用合同評(píng)審制度,可使總承包單位各個(gè)部門(mén)明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同,可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理。
3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證
由于設(shè)計(jì)圖紙的遺漏和現(xiàn)場(chǎng)情況的千變?nèi)f化,設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。總承包單位通過(guò)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督,改變過(guò)去先施工后結(jié)算的程序,由造價(jià)工程師先確認(rèn)變更價(jià)格后再施工,這樣才能在施工過(guò)程中對(duì)合同價(jià)的變化做到心中有數(shù)。
4、epc項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制
項(xiàng)目完工后,總承包單位及時(shí)編制竣工結(jié)算,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。同時(shí)在審核分包結(jié)算時(shí),堅(jiān)持按合同辦事,對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制。對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用。
通過(guò)以上介紹相信大家對(duì)epc是什么意思已經(jīng)比較清楚了。epc這一先進(jìn)承包模式的提出,便瞄準(zhǔn)了流程價(jià)值鏈割裂現(xiàn)狀以及由此而來(lái)的建設(shè)頑疾,因此也被監(jiān)管部門(mén)寄予了推動(dòng)建筑業(yè)健康發(fā)展的厚望。不過(guò)任何投資都是存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn),在執(zhí)行的前期做好規(guī)劃,將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低,保證企業(yè)的利益。
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